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KŒNIG Gérard (Professeur des universités)

Professeur des universités

Présentation :

Docteur d'État, diplômé d'HEC, expert-comptable Gérard Kœnig est professeur agrégé des Facultés. Il est responsable du Master « Conseil, études et recherche » de l'Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC). Auteur de nombreux articles sur le management et la stratégie, il a publié dans ce domaine plusieurs ouvrages : Stratégie d'entreprise - Antimanuel, en coll., Économica (1985), Gestion Stratégique, en coll., LITEC, (1992) et "Management stratégique - Projet, interactions et contexte" Dunod, (2004). Il a également publié plusieurs contributions concernent des questions d’ordre épistémologique et méthodologique.

Localisation :

UPEC

I.A.E. Gustave Eiffel

Contact :

koenig@u-pec.fr

Pôle :

Strategie-RH-Logistique

Thèse :

Théories de l'organisation et expérience soviétique de management, sous la direction de Lucien SFEZ, Université Paris 9 Dauphine

Année de soutenance de thèse :

19778

Organisation de colloque :

Membre du comité éditorial de la revue canadienne International Management - Management International ; Membre du Comité scientifique de la revue M@n@gment Codirecteur avec Gérard Charreaux et Patrick Joffre aux Éditions Management et Société des collections:
• « Les Essentiels de la gestion »
• « Gestion en liberté »
• « Grands auteurs »
• « Regards sur la pratique »

Les publications

Le concept d’écosystème d’affaires revisité

Auteur : Kœnig G.

Année : 2012

Source : M@n@gement, 15(2), 208-224

Thématique : Réflexions méthodologiques

L'étude de cas à visée infirmationniste

Auteur : Kœnig G.

Année : 2009

Source : Le Libellio d’ AEGIS Hiver 2009-2010 5(4) 7-9

Thématique : Réflexions méthodologiques

Realistic Evaluation and Case Studies: Stretching the potential

Auteur : Kœnig G.

Année : 2009

Source : Evaluation, Sage, 15, 1, 9-30

Thématique : Réflexions méthodologiques

Une revue, des régles, un rôle dans le champ du management stratégique

Auteur : Kœnig G.

Année : 2008

Source : Finance Contrôle Stratégie, hors série, p.7-37, juin.

Thématique : Réflexions méthodologiques

Théories mode d’emploi

Auteur : Kœnig G.

Année : 2006

Source : Revue Française de Gestion, n° 160

Acquisitions de symbiose : les inconvénients d'une approche rationaliste

Auteur : Kœnig G., Meier O.

Année : 2001

Source : M@n@gement, vol. 4, n°1, p. 23-45.

Sécurité alimentaire et apprentissage organisationnel : De la difficulté de concevoir et d'appliquer des règles

Auteur : Kœnig G., Courvalin C.

Année : 2001

Source : Revue Française de Gestion, n°136, p. 145-153.

Pour une conception infirmationniste de la recherche-action diagnostique

Auteur : Kœnig G.

Année : 1997

Source : Management International (à partir d'une communication à la pré-conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 26-28 septembre), automne, p. 27-35.

L'incertitude construite

Auteur : Kœnig G.

Année : 1996

Source : Gestion 2000, vol. 12, n°2, p. 117-129.

Management : les constructeurs. Karl E. Weick

Auteur : Kœnig G.

Année : 1996

Source : Revue Française de Gestion, n°108, p. 57-70.

HRO et gestion de projets

Auteur : Kœnig G.

Année : 2012

Source : Séminaire Management de l’équipe de direction du Centre National d’Equipement Nucléaire (CNEN) 18 juin

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Karl Weick & HRO

Auteur : Kœnig G.

Année : 2012

Source : Comité Analyse et Maîtrise du Risque de la Société Française d'Anesthésie et de Réanimation, 3 avril

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Que faire quand le drame classique fait place au rhizome ?

Auteur : Kœnig G.

Année : 2009

Source : Journée "Résilience" organisée par l’IMdR (Institut pour la Maîtrise des Risques) et la SELF (Société d’Ergonomie de Langue Française), 12 mars

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

La connaissance créatrice, La dynamique de l’entreprise apprenante

Auteur : Kœnig G.

Année : 1997

Source : Préface de : I. Nonaka, H. Takeuchi (avec des contributions de M. Ingham), De Boeck.

La méthode SWOT

Auteur : Kœnig G.

Année : 1996

Source : Les Cahiers Français, La documentation française, n° 275, p. 26-27.

Le management du changement à EDF-GDF services ou l’apprentissage en temps réel

Auteur : Kœnig G.

Année : 1996

Source : (en coll.), Les Cahiers du Management, Institut du Management d’EDF et de GDF.

Les modes d’action stratégique

Auteur : Kœnig G., Joffre P.

Année : 1996

Source : Les Cahiers Français, La documentation française, n° 275, p. 15-25.

Fiabilité organisationnelle et disponibilité d’esprit

Auteur : Koenig G., Giordano Y., Le Ray F.

Année : 2013

Source : 2ème Journée du Groupe Thématique « Décision et Organisation », L’erreur en décision organisationnelle, Ecole des Sciences de la Gestion Université du Québec à Montréal, 3 juillet

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

L’évaluation de l’appropriation du projet d’établissement de l’Hôpital d’Instruction des Armées Val-de-Grâce

Auteur : Marty M.-C., Wable E., Debonne J.-M., Dumond J.-P., Vandangeon I., Koenig G.

Année : 2012

Source : Congrès ARAMOS

Thématique : Société de services, services à la société

Organisation fonctionnelle (polaire) des établissements de santé et logique soignante

Auteur : Marty M.-C. , Dumond J-P. , Vandangeon-Derumez I., Koenig G., Wable E. , Perron J. , Auroy Y., Debonne J-M

Année : 2012

Source : Journées sur l’innovation avec l’EHESP

Thématique : Société de services, services à la société

Une théorie de portée intermédiaire du désordre organisationnel

Auteur : Koenig G., Vandangeon I., Dumond J.-P., Marty M.C

Année : 2012

Source : Actes de la conférence de l'AIMS 2012 Lille

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Revue : Lien : Voir la ressource

Ecosystème d’affaires, essai de définition

Auteur : Koenig G.

Année : 2010

Source : 19ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Luxembourg

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Karl Weick et le courant "High Reliability Organizations" : quel intérêt pour les acteurs en charge de la sûreté nucléaire

Auteur : Kœnig G.

Année : 2008

Source : Conférence organisée par le groupe Echanges et Culture MRI et le département facteur humain d'EDF, Clamart, 12 juin

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Un modèle de management de crise à l’épreuve des faits - Coca-Cola, Bornem, 1999

Auteur : Kœnig G.

Année : 2008

Source : XVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, Nice.

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Un modèle de management de crise à l’épreuve des faits Coca-Cola, Bornem, 1999

Auteur : Koenig G.

Année : 2008

Source : 17ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Nice

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Levees, Fires and Soft Drinks: Robustness and Versatility of the HRO Framework

Auteur : Kœnig G.

Année : 2006

Source : International Conference HRO, Ontario, Californie, 2-4 avril.

tudes de cas et évaluation de programmes : une perspective campbellienne

Auteur : Kœnig G.

Année : 2005

Source : XIVe Conférence Internationale de Management Stratégique, Angers.

Les stratégies concurrentielles, nouvelles approches, nouveaux enjeux

Auteur : Kœnig G.

Année : 2003

Source : Colloque « Les stratégies concurrentielles, nouvelles approches, nouveaux enjeux », Université de Marne-la-Vallée, PRISM –IRG, 4 novembre.

Business Ecosystems Revisited

Auteur : Kœnig G.

Année : 2013

Source : in Soumaya BEN LETAIFA, Anne GRATACAP, Thierry ISCKIA (éd.) Understanding Business Ecosystems -How Firms Succeed in the New World of Convergence? De Boeck

Thématique : Réflexions méthodologiques

S’arracher à l’attraction archétypale - Le cas de l’hôpital d’instruction des armées

Auteur : Vandangeon-Derumez I., Kœnig G., Dumond J.-P , Auroy Y., Marty M.-C.

Année : 2013

Source : in Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées, coordonné par I. Vandangeon-Derumez et D. Autissier, Paris : Editions Eyrolles, 161-184.

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Une prise en charge centrée sur le patient et affranchie des spécialités médicales

Auteur : Marty M.-C., Wable E., Dumond J.-P., Vandangeon-Derumez I., Kœnig G.,

Année : 2013

Source : in T. Nobre, L’innovation managériale à l’hôpital, p. 229-246, Paris : Dunod

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

La mètis de l’entrepreneur

Auteur : Kœnig G., Joffre P.

Année : 2012

Source : In K. Richomme-Huet, G. Guieu et G. Paché, La démarche stratégique –Entreprendre et croître, Aix-en-Provence : Presses Universitaires de Provence, 153-163.

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Stratégie de coopétition, un pléonasme salutaire

Auteur : Kœnig G.

Année : 2010

Source : in S. Yami et F. Le Roy, Les stratégies de coopétition, Paris : De Boeck ; 5-8

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

L’analyse stratégique : au-delà des situations de simple concurrence

Auteur : Kœnig G.

Année : 2009

Source : in F. Le Roy et S. Yami, Management stratégique de la concurrence, 9-19, Paris : Dunod

Thématique : Innovations, transformations et résistances organisationnelles et sociétales

Karlene Roberts, l’exigence de fiabilité

Auteur : Kœnig G.

Année : 2007

Source : in Th. Loilier, A. Tellier (dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS (Éditions Management & Société), p. 245-262.

Le diagnostic dans le, faire émerger, stratégique

Auteur : Kœnig G.

Année : 2007

Source : in O. Joffre, L. Plé, E. Simon (dir.), Cas en Management stratégique – Autour du diagnostic, EMS (Éditions Management & Société).

Pour éviter que l’Autre, à peine retrouvé, ne fasse l’objet d’une terrible simplification

Auteur : Kœnig G.

Année : 2005

Source : in Bensebaa F., Le Goff J. (dir.), Stratégies concurrentielles : le renouveau théorique en pratique, EMS (Éditions Management & Société).

L’organisation dans une perspective interactionniste

Auteur : Kœnig G.

Année : 2003

Source : in B. Vidaillet (coord.), Le sens de l’action, Vuibert, p. 15-34.

Karl Weick, une entreprise de subversion, évolutionnnaire et interactionniste

Auteur : Kœnig G.

Année : 2002

Source : in S. Charreire, I. Huault (dir.), Les grands auteurs en management, EMS (Éditions Management & Société), p. 413-427.

La dialogique de l’individuel et du collectif dans le processus décisionnel

Auteur : Kœnig G.

Année : 2002

Source : (en coll.), introduction à « Décisions individuelles et décisions collectives », Cahiers de l’ISMÉA, Série « Économie de l’entreprise », K, n°12, mai.

Le devenir d’une idée est aussi affaire d’écologie

Auteur : Kœnig G.

Année : 2002

Source : in I. Huault (dir.), La construction sociale de l'entreprise. Autour des travaux de Mark Granovetter, EMS (Éditions Management & Société), p. 51-57.

Nils Brunsson, Concevoir, dire et faire, éloge de la déliaison

Auteur : Kœnig G.

Année : 2002

Source : in S. Charreire, I. Huault (dir.), Les grands auteurs en management, EMS (Éditions Management & Société), p. 183-194.

De l'investissement stratégique

Auteur : Kœnig G.

Année : 2001

Source : in G. Charreaux (dir.), Images de l'investissement, Vuibert-FNEGE, p. 231-257. Cet ouvrage collectif a reçu le premier prix du Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables au titre du concours (2003).

Les ressources au principe de la stratégie

Auteur : Kœnig G.

Année : 1999

Source : contribution à De nouvelles théories pour gérer l'entreprise du XXIè siècle, Paris : Economica, 199-239

Apprentissage organisationnel

Auteur : Kœnig G.

Année : 1997

Source : in Y. Simon, P. Joffre (dir.), Encyclopédie de Gestion, Economica.

Développement de l'entreprise

Auteur : Kœnig G.

Année : 1997

Source : in Y. Simon, P. Joffre (dir.), Encyclopédie de Gestion, Economica.

Préface de La connaissance créatrice - La dynamique de l'entreprise apprenante

Auteur : Kœnig G., Nonaka I., Takeuchi H., Ingham M.

Année : 1997

Source : De Boeck Université.

Actions de renforcement et maîtrise de l'incertitude

Auteur : Kœnig G.

Année : 1996

Source : in B. Cova, S. Wickham (dir.), Stratégies d'incertitudes, Économica.

Management stratégique - Projets, interactions et contextes

Auteur : Kœnig G.

Année : 2004

Source : Dunod.

Décisions individuelles et décisions collectives

Auteur : Kœnig G.

Année : 2002

Source : dir. en coll., Cahiers de l’ISMÉA, Série « Économie de l’entreprise », K, n°12, Mai

De nouvelles théories pour gérer l'entreprise du XXIè siècle

Auteur : Kœnig G.

Année : 1999

Source : dir., Economica

Perspectives en Management Stratégique

Auteur : Kœnig G., alii (dir.)

Année : 1997

Source : tome IV, Économica.

Management stratégique. Paradoxes, interactions et apprentissages

Auteur : Kœnig G.

Année : 1996

Source : Nathan.